Несмотря на то, что я являюсь убежденной сторонницей бюджетного управления (иначе бы я им просто не занималась), я не могу не признавать, что бывают случаи, когда без бюджета можно обойтись. но их надо отличать от случаев, когда от бюджета просто увиливают!
Статья описывает этапы цикла управления и проблемы, которые возникают на предприятии, если какой-либо из этапов реализуется неудовлетворительно.
Статья укрупненно описывает последовательность стратегического анализа и принятия стратегических решений, после чего объясняет, как принятые решения могут - и должны быть! - отражены в бюджете предприятия.
Цель бизнеса зависит не только от желания владельца, но еще и от обстоятельств... каких? И как отразить поставленную цель в бюджете предприятия? Этим вопросам посвящена данная статья.
Мало составить грамотный, обоснованный бюджет. Необходимо обеспечить его выполнение. А как? Кто, за какую часть бюджета и почему должен нести ответственность? И что означает - нести ответственность за бюджет?
Есть ли смысл в прогнозировании доходов в устовиях рыночной экономики, когда кажется, что предвидеть нельзя даже то, что будет завтра? И если можно, то как?
Эта статья тоже посвящена прогнозированию доходов. Но она была адаптирована редакцией под российский опыт, о чем автор серьезно сожалеет. Сожаление заключаются в том, что методы расчета, описанные в основной примере, автору не совсем симпатичны: мы пользуемся методами либо более простыми, либо значительно более сложными, на базе финансового моделирования. Тем не менее свою аудиторию статья нашла, и отклик на нее был неплохой.
Методы планирования расходов и причины, которые определяют их выбор.
Обоснование необходимости бюджета как ФИНАНСОВОГО плана и описание заложенных в бюджет подходов.
Статья объясняет алгоритм составления основного бюджета (Master Budget). Безусловно, этот алгоритм не является единственным. Но он достаточно распространенный и может быть с небольшими поправками на отраслевую специфику использован очень широко.
О калькулировании себестоимости продукции, отделов, объектов и т.д. - методы калькуляции, тонкости, упрощения и ограничения.
Статья посвящена наиболее распростаненным методам анализа исполнения бюджета на двух уровнях углубления - план-фактном и факторном анализе.
Статья освещает различия между финансовым и экономическим анализом, а потом переходит к популярной Системе Сбалансированных Показателей, которая по своему замыслу ближе к экономическому анализу. чем к финансовому.
В статье вводятся основные понятия управленческого учета, его правила и принципы, а также основные задачи, которые решаются с его помощью.
Статья написана по материалам ошибок, допущенных аудиторами с позиций не учета, а управления компанией – или не ошибок, но не сделанных (или сделанных) рекомендаций. На эту же тему и с этими же примерами был сделан доклад на конференции по аудиту, вызвавший крайнее возмущение присутствующих аудиторов. Тем не менее будущее за теми из них, кто сумеет понять и применять принципы управленческого учета.
Преимущества и проблемы фирмы, переходящей и перешедшей на бюджетное управление.
Описание недостатков существующих систем оплаты труда и способов привязки оплаты не к одному, как обычно, а сразу к двум критериям работы сотрудника - и к показателям бюджета.
Природа обратной связи на предприятии и ее нарушения. Причины и проявления нарушений, а также способы исправления ситуации.
Статья написана мною в качестве консультанта компании "Инталев", т.к. именно они проблематику системы сбалансированных показателей и ее увязки с бюджетом сделали своей "фишкой" - и очень правильно.
