Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени ориентироваться на желания клиентов, а с другой — постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Совместить эти два требования не просто. Необходима модель построения организационной структуры управления, позволяющая выигрывать как клиентам, так и предприятию.
Чем раньше вы освоите согласованную систему планирования, тем больше возможностей развития будет открыто для вашей компании. Прелесть в том, что планирование очень тесно смыкается с показателями эффективности. Эти показатели должны отражать общую эффективность, выработку и производительность. Да, можно их количество ограничить - но если ты жертвуешь какой-то информацией, то ты ограничиваешь поле принятия решений.
Слегка наметившееся улучшение экономической ситуации освежает интерес к управленческим концепциям. Самой всеобъемлющей из них можно считать Performance Management. Стоит ли тратить деньги и силы на его внедрение?
Описаны простые алгоритмы "арифметического" проведения инвентаризации, особенно актуальные для больших складов, и определения обязательных для хранения товарных позиций.
Статья не о системе сбалансированных показателей и вообще не о системе, а о способах прогнозирования. Но любая система показателей может как фиксировать факт, так и простираться в будущее. Поэтому прогнозирвоание является неотъемлемой частью системы показателей вообще. Так сказать, выход в надсистему.
Статья последовательно, по логичному плану производит сравнение методов управления, основанных на Сбалансированной системе показателей и Экономической добавленной стоимости. указаны условия применения каждой из систем управления, достоинства и недостатки.
По собственному опыту изучения и преподавания нового знаю, как непросто бывает уловить различия между однотипными показателями. И числовой пример, который демонстрирует разницу с очевидностью факта, заслуживает особой благодарности автору.
Статья рассказывает о преимуществах и подводных камнях такого управленческого показателя как "прибыль до амортизации, процентов и налогов", больше известного под не совсем приличным для русского уха названием EBITDA. Авторам сайта этот показатель не очень нравится по целому ряду причин. Но наше мнение - не истина в последней инстанции.
