По оценкам автора, компании тратят миллионы впустую, поскольку сотрудники занимаются не тем или вообще простаивают. Это «налог на неэффективность», который платит почти весь российский бизнес (и латвийский, добравляют авторы сайта). Как найти потерянные деньги – и как перестать их терять, не «выплескивая ребенка вместе с водой»?
Расходы организации — это все затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению активов организации и служат для получения соответствующих доходов. Затраты могут быть отражены в балансе как активы, способные в будущем принести доход, или как расходы организации. В зависимости от признака, положенного в основу классификации, затраты предприятия можно классифицировать по группам.
Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) — это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности. Какими же могут быть ведущие замыслы расходования средств компании?
Несмотря на то, что автор посвятила свой материал "оздоровлению финансов", реально описываются способы оптимизации экономики предприятия. Это правильно: финансовые потоки есть не что иное, как денежное отражение экономического состояния компании + кредитная политика. Начинайте с экономики - не ошибетесь!
От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. Рассмотрим его сущности и особенности, а также преимущества внедрения.
В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества.
По мере совершенствования предприятия обнаруживаются новые возможности для дальнейшего улучшения его деятельности. Необходимо постоянно наблюдать за выполнением отдельных операций и задаваться вопросами: что нужно для упрощения выполняемых работ, облегчения их выполнения, их ускорения и освобождения от всего лишнего? Продолжайте упрощать производство, и ваша компания добьется улучшения качества и сумеет радикально увеличить прибыль.
Для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия. Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности.
Систему считают бережливой, если работающие в ней люди стремятся исключить действия, не добавляющие потребительской ценности, или потери. Что должны знать сотрудники, приступая к преобразованию своего предприятия в бережливое? Рассмотрим основные приемы и инструменты, применяемые в рамках общей концепции бережливого производства, общие принципы снижения производственных затрат и фазы внедрения бережливого производства.
Каждый из видов внутрифирменных расчетов имеет свои особенности, принципы, механизм реализации и нормативную базу. Они строятся на внутренних документах, разработанных и утвержденных руководством с учетом действующего законодательства. В таких расчетах могут присутствовать элементы рыночных отношений, в частности осуществление внутрихозяйственного оборота на возмездной основе, в том числе с использованием трансфертных цен.
Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством. В первую очередь, скрытые резервы начали искать в сфере управления человеческими ресурсами: уменьшается численность персонала, изменяется режим работы и уровень оплаты труда. Не секрет, что во многих компаниях практически прекратили выплачивать премии; иногда речь идет о прямом сокращении заработной платы, не говоря уже о массовой практике сокращенной рабочей недели, отправке сотрудников во внеочередные неоплачиваемые отпуска… Однако это меры временные, часто недостаточно системные и обоснованные, тогда как реальная ситуация требует серьезного анализа (в том числе и бенчмаркинга) и на его основе — целенаправленной, планомерной и системной работы по повышению производительности труда.
...заводу нужны люди, «с которыми интересно работать», с внутренней мотивацией. Внешняя мотивация действует не больше трех месяцев, а потом снижается, а внутреннюю — никуда не денешь, она постоянная. Ее невозможно пробудить командой «делай так», она возникает, только если человек сам думает.
Сложно найти руководителя крупного промышленного предприятия, который ничего бы не слышал о японской концепции «гемба кайдзен» и не пытался внедрять. Работа кипит, но, к сожалению, часто вхолостую и прежде всего по линии экономии затрат на рабочую силу. Отчего же так? Может, японцы нам что-то не досказали? Может, сами где-то ошибаемся?
Получение прибыли является основной целью деятельности любой коммерческой организации. В зависимости от компонентов рыночной деятельности компании (сегмент рынка, рентабельность, конкурентная позиция, уникальное конкурентное преимущество, отрасль, конкуренты, потребительские сегменты и пр.), можно определить направления быстрого увеличения прибыли.
Снижение себестоимости продукции — одно из условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Резервы снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. Рассмотрим основные источники и факторы снижения себестоимости на предприятии.
Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать продукцию, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы оказывают долговременное влияние на бизнес и потому должны приниматься осмысленно.
Расходы могут возникать в неожиданных местах и - хуже того - в местах, которые даже заподозрить в этом трудно. Тем не менее автор приводит перечни видов потерь и причин их формирования - и делает это убедительно.
В советское время, помнится, нам казалось, что воруют, потому что "все вокруг народное". У хозяина, дескать, воровать бы не стали, а он не допустил бы. Наивные! У хозяина не сто глаз, а любителей тащить то, что плохо лежит, меньше не стало. Как их ловить, как их заподозрить - в этой статье.
В советское время мы думали, что "у хозяина не воруют" и что что наша бесхозяйственность - следствие общественной собственности. По типу "все вокруг колхозное, все вокруг мое". Мечты, мечты! Где ваша сладость? Реальность оказалась жестче: воруют то, что плохо лежит. И общественный строй тут ни при чем.
Автор обращает внимание читателей на такие неочевидные, но чрезвычайно важные источники роста затрат, как время, сложность (читай: запутанность) и НИЗКОЕ качество. Именно так: рост затрат вызывается не высоким качеством, а низким. Парадокс? Решайте сами!
Последовательное, понятное описание алгоритмов расчета себестоимости продукции на производствах различного типа.
То, что в статье названо кривой опыта, - это изменение постоянных расходов по мере увеличения объемов выпуска (производства или продаж). Но суть не в этикетках. Испоользование этого эффекта чрезвычайно полено, особенно в условиях кризиса.
Эта статья впоследствии стала одной из глав книги "7 нот бизнеса". Но, поскольку она была опубликована как отдельный, самостоятельный текст, есть смысл ее разместить на сайте. Она поможет разобраться в кое-каких тонкостях калькуляции себестоимости. А главное - определить, надо ли в них разбираться вообще.
Превосходная публикация с опросником для выявления наиболее перспективных направлений роста прибыли и практическими рекомендациями по их воплощению.
В статье вводятся критерии, по которым можно определеить характер стоящей перед предприятием проблемы (маркетинговая, управленческая, экономическая, финансовая) и таким образом правильно подойти к выбору инструмента ее решения.
