| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Экономика предприятия / Экономика предприятия в целом
По оценкам автора, компании тратят миллионы впустую, поскольку сотрудники занимаются не тем или вообще простаивают. Это «налог на неэффективность», который платит почти весь российский бизнес (и латвийский, добравляют авторы сайта). Как найти потерянные деньги – и как перестать их терять, не «выплескивая ребенка вместе с водой»?
Что должна включать бизнес-модель, чтобы компания стала легко масштабируемой? Почему важно соблюдать баланс между тремя основными блоками бизнес-модели? Какие ошибки допускают руководители компаний в ходе стратегических преобразований? Ответы - в статье.
Необходимо постоянно наблюдать за выполнением отдельных операций, анализировать их текущее состояние и задаваться вопросами: что нужно для упрощения выполняемых работ, облегчения их выполнения, их ускорения и освобождения от всего лишнего. Продолжайте упрощать производство, и ваша компания добьется улучшения качества и сумеет радикально увеличить прибыль.
Парадокс, но в кризис многие эксперты предлагают использовать те же решения, применялись в период стабильности: инновации, рост, расширение доли рынка... Но эти советы даже не бесполезны, они − опасны. Сегодня нужна скорость: быстрое внедрение, быстрая прибыль. Правильные советы – в главе из книги Херманна Симона «Продажи в кризис».
Что бы вы ни продавали другим компаниям, придерживайтесь двух правил: показывайте клиенту его прибыль и упаковывайте ваше предложение так, чтобы оно выглядело как готовое бизнес-решение по принципу «взял и внедрил».
Рынок ERP-систем достиг зрелости. Если ранее на рынке среди покупателей преобладали энтузиасты новых информационных технологий, то в настоящее время на рынке «правят бал» покупатели — прагматики. Их цель — купить «экономическую выгоду». По мнению авторов, необходимо уметь доказывать наличие прямой связи между очевидными технологическими и операционными выгодами и «прячущимися за ними» экономическими выгодами (конкурентными преимуществами), получаемыми в результате внедрения для конкретного предприятия. Само собой разумеется, что функциональность внедряемой ERP должна обеспечивать прогнозируемый экономический эффект.
Упадок в компании, в отрасли, в государстве или даже в нескольких – суть одно и то же явление в разных масштабах. Однако модели поведения предприятий в разных ситуациях неодинаковы. Тактика, которую выбирает руководство компании, напрямую связана с целями, которые стоят перед организацией.
Чтобы не остаться у разбитого корыта, старухе надо было попросить, чтобы у нее не пачкалось белье. Решая многие проблемы внутри компании, надо думать не "как сделать проще/дешевле", а "зачем нам вообще это подразделение/операция?". И тогда начнут появляться эффективные, но неочевидные ответы.
Начинающие предприниматели рисуют в голове образ идеального, но несуществующего потребителя, путают клиента и заказчика, слишком мало или слишком много думают о деньгах. Александр Сорокоумов оглянулся на свой опыт и собрал главные ошибки технологических старт-апов. Особая прелесть этого перечня ошибок в его универсальности: с технологического бизнеса он легко переносится на любой другой.
Чем бережливое производство отличается от обычного снижения издержек? Какие семь видов потерь возникают на любом производстве? Как в каждом случае посчитать потери и снизить их? Также Вы прочитаете, за счет чего Генеральному Директору компании «Хлебпром» удалось увеличить производительность линии по выпуску профитролей на 35–37% и как в компании «ТехноНиколь» смогли сократить до 1–2 минут время переналадки линии с выпуска одного вида продукции на другой. И еще...
Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели. Всю совокупность норм, используемых при организации деятельности предприятия, разделяют на группы по видам ресурсов.
Переход к новым методам управления производством и повышение эффективности — особо сложная задача для крупных государственных предприятий. Непросто было решиться на масштабные изменения и компании ОАО «Мосэнерго», которая на протяжении многих десятилетий руководствовалась в своей работе традиционными методами. Однако в новых рыночных условиях перемены необходимы. О том, как начиналась программа «Бережливое производство», какие цели ставились в первую очередь и какие результаты уже достигнуты, «Вестнику McKinsey» рассказал генеральный директор ОАО «Мосэнерго» Виталий Георгиевич Яковлев. Интервью состоялось в сентябре 2009 г.
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 1980-х годов Доктор Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений (ТОС). В течение 30 лет этот подход применяется многими компаниями по всему миру и эффективно демонстрирует, что сфокусированные действия по выявлению и управлению ограничениями дают немедленные и значительные улучшения.
Как изменяются экономические показатели предприятия и его эффективность в зависимости от изменения его размера? Попытаемся найти взвешенный ответ на вопрос об экономических преимуществах и недостатках крупных и малых предприятий.
Статья рассказывает о производственном цикле предприятия, подспудно предполагая, что предприятие - крупное. Типа металлургического комбината или швейной фабрики. Но ресторан тоже имеет свой производственный цикл, и он может быть как единичным, так и партионным. Партионным может оказаться производственный цикл поликлиники - если она проводит массовую диспансеризацию. Так что аудитория у статьи гораздо шире, чем кажется поначалу.
Эта статья ценна не только и столько должностной инструкцией экономиста, хотя она отчетливо описывает, что сотрудник на этом месте должен уметь. Важно еще, что она комплекно описывает экономику предприятия.
Технология производства и обусловленный ею производственный цикл - основа экономики предприятия. Поэтому эта статья закономерно помещается в данной рубрике.
Статья не только полезна с позиций описания видов проектных организаций, но и прекрасно показывает экономику такой деятельности - устойчивые закономерности функционирования. Даны некоторые базовые показатели.
Народная мудрость как будто запрещает менять коней на переправе. Тем не менее в кризисе это может случиться - просто потому, что конь сбежит сам. И новому надо принять дела, трезво оценив ситуацию.
Универсальные рекомендации в кризисных условиях. Дополнений два: сокращение персонала рекомендуется проводить после или по ходу оптимизации бизнес-процессов и НЕ экономить на мелочах типа питьевой воды: выгода копеечная, негатива много.
Статья, написанная для руководителей консалтинговых компаний, содержит в себе значительное число идей и рекомендаций, применимых для любого бизнеса - незаисимо от размера и отрасли.
Очень хорошая статья, которую можно использовать с разных сторон: и как описание и примеры бережливого производства, и как вводную статью по экономике предприятия.
Не устаю удивляться скорости, с которой забываются азы! Принципам кайзен, а вот теперь - ЛИН-технологии нас вообще-то учили в институте. Факторы эффективности, поиск резервов и т.д. В советские времена из поля зрения по понятным причинам выпадали маркетинговые аспекты, ну так принципы-то важнее. И вот я думаю: то ли нынешние экономисты плохо учились, то ли слишком молоды - и в ту пору еще не родились? Так вроде я не старая... Загадка природы, одним словом. |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
