| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Учет и учетные системы / Управленческий учет на предприятии
АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.
Личный долг обычно дисциплинирует, и вы его отдадите; долги же перед компанией имеют обыкновение накапливаться и разрастаться до угрожающих размеров.
Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого учета, тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю отчетность, информирующей его об эффективности деятельности центра ответственности.
Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений. Основная задача системы управления «стандарт-кост» — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Имеющиеся бухгалтерские стандарты фактически опираются на юридическое содержание отношений, то есть на наличие юридически выделенного предприятия, компании, в общем, юридического лица. И этот подоход превалирует над экономическим содержанием — ведением бизнеса на уровне как юридических, так и физических лиц.
Новая система регулирования финансовой отчетности создала предпосылки для возникновения нового направления деятельности бухгалтерии — «креативного» учета. С одной стороны, «креативным» может быть признан любой учетный метод, не соответствующий общепринятой практике или стандартам. В худшем его проявлении — это процесс подгонки счетов предприятия, чтобы они представляли в более выгодном свете его деятельность.
Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а служит цели обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней, оперативно предоставляя полную и достоверную информацию. Сфера применения управленческого учета — это планирование и контроль. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета и отчетности, сводятся к следующему.
Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения — на практике зачастую все это не очевидно. Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.
Национальные системы бухгалтерского учета разных стран существенно различаются. В России (и в Латвии) выбран один из наиболее рациональных способов применения МСФО — их адаптация к национальным стандартам. Он предполагает постепенное совершенствование правил учета в соответствии с требованиями международных стандартов. В статье приведено описание основных различий между техникой учета в России и в зарубежных странах, применяющих стандарты МСФО.
Сталкиваясь с задачей формирования управленческого баланса (в том числе для системы бюджетирования) многие приходят к пониманию, что традиционный формат баланса плохо приспособлен для целей управления. В статье рассмотрен отработанный подход к формату управленческого баланса, позволяющий органично встроить его в систему управленческого учета, делающий работу с форму простой и эффективной. Кроме того, предлагаемый подход находится в русле последних тенденций развития международных стандартов отчетности.
Значительную роль в системе амортизации играют методы ее начисления. Они активно влияют на объем амортизационного фонда, предназначенного для воспроизводства основных средств, на размеры отчислений, включаемых в себестоимость продукции, и в конечном счете на формирование финансовой стратегии организации.
Амортизация — это распределение первоначальной стоимости внеоборотного актива на период его эксплуатации. Существуют два основных метода расчета амортизации: равномерное начисление износа и начисление износа с сокращающейся балансовой стоимости.
Нередкая ситуация в консалтинге, когда клиентом становится не одно предприятие, а их взаимосвязанная группа, в которой одно или два предприятия прибыльны, а остальные - убыточны. Но это по данным бухгалтерии. А реальный результат определить из-за связки не так просто, хотя и необходимо. Автор предлагает методику расчета, которая может подойти и вам.
В книге Ивана Ахматова 1913 г. говорилось: “Нынче есть много честных и прямодушных средств сделаться банкрутом. Первым орудием оных служит баланс”. А в книге Аринушкина описываются некоторые из этих “честных и прямодушных средств”: “... средством уменьшения прибыли, кроме отмеченной выше пониженной оценки актива, является еще показание в преувеличенном размере пассивных долгов. Такое увеличение пассивных долгов может совершиться или путем показания в увеличенном размере уже существующего долга, или же путем показания в балансе вымышленного долга”. А какова сегодняшняя реальность?
Превосходное описание реального проекта по автоматизации бюджетирования. Пригодится и тем, кто намерен нечто подобное реализовать у себя, и тем, кто просто хочет понять отражение бюджета в учете.
Еще одна статья о нормативном учете затрат. Как метод учета он все-таки нереалистичен, но как совокупность алгоритмов оценки расходов очень и очень полезен.
Статья пограничная: она посвящена управленческому учету, но затрагивает и вопросы формирования производственной программы. Сформулируем на примере: ваше предприятие затронул кризис, и вы решаете вопросы сокращения выпуска. Как определить, что при этом произойдет с расходами?
Описанный в статье метод учета затрат был бы чрезвычайно полезен в кризисных условиях, потому что позволяет легко и быстро находить причины отклонений финансовых показателей от нормативного значения. Собственно, они фиксируются прямо в момент учета. Но на практике этот метод реализовать не так просто. Почему? Об этом - в самом конце статьи.
Честно говоря, мы не уверены, что читатели смогут ясно и четко увидеть различия между американцами и немцами в сфере контроллинга, хотя авторы старались провести эти различия как можно лучше. Но вот сама структура контроллинга, его функции, организация, задачи видны прекрасно. И это может быть очень и очень полезным!
Очередная попытка объяснить руководителям, зачем нужен управленческий учет. А авторам сайта иногда кажется, что начинать нужно с занудных, многократных, прилипчивых объяснений, зачем нужен вообще учет - уж больно наплевательски к нему часто относятся. А ведь без учета нет оценки ситуации. Как же тогда принимать решения?
Учет - это первичная функция управления. Если мы не сумели оценить обстановку, мы не можем принимать решения. Но при всей очевидной необходимости учета сам он - штука совершенно непонятная. Многомерная, требующая опыта. Поэтому статья ориентирована на тех, "кто понимает". Но им понравится.
Статья вызвала противоречивые чувства. С одной стороны, инвестору полезно знать, как его могут надуть. С другой - она напомнила старый анекдот о мужчине, который пришел после работы в баню без полотенца. Стоит он, бедолага, мокрый, и вдруг видит объявление: "Занавесками не вытираться". "О! А это идея!" ...А мы размещаем эту статью как иллюстрацию возможностей учета.
Официальная финансовая отчетность - сильный источник информации о предприятии. Структурированный, хорошо изученный, доступный. Именно поэтому компания Business Matrix специализируется на финансовом анализе. И приветствует единомышленников!
Прекрасная, многоаспектная статья! Например, список предпосылок к внедрению котроллинга фактически является перечнем типичных проблем или узких мест любого предприятия. Поэтому статья будет полезна и тем, кто озабочен контроллингом или управленческим учетом, и тем, кто хочет найти резервы своего бизнеса - они всегда в тех самых узких местах.
Статья Михаила Сорокина проповедует тот же подход, который заложен в основу сайта: у менеджера, владельца и кредитора - разные интересы по отношению к предприятию. Они предполагают (требуют, вопиют!) согласование, и для этого согласования нужны механизмы и инструменты.
В Латвии финансового учета нет. То есть есть в том смысле, что внешним пользователям, в первую очередь инвесторам, данные предоставляются. Но этот учет не регламентирован и потому его как бы нет. И жалобы россиян и иже с ними на обилие учетов не совсем понятны. В статье различия объясняются и обосновываются.
Не первая статья специалистов группы IntelCont. Их работы отличаются системностью и тщательностью описания и обоснования тонкостей проблематики и решений.
Авторам сайта неоднократно приходилось сталкиваться с тем, что руководители компаний не понимают важности учета. Он для них - нечто вроде налогов: ведется потому, что требуется государству. Но рано или поздно в развитии бизнеса наступает момент, когда без адекватного учета становится невозможно принять адекватное решение - для него просто нет данных. И тогда проблема точности и оперативности учета предстает во всей полноте.
Отличная статья! Разработка грамотного плана счетов, адекватного ситуации и потребностям принятия решений, - одно из основных требований управленческого учета. И эта процедура описана здесь очень толково.
Сопоставление национальной системы бухгалтерского учета и МСФО актуально для любой из стран бывшего социалистического содружества - хоть для России, хоть для Латвии (в меньшей степени, но все же), хоть для любой другой. Эта статья не претендует на полноту, но основные различия отражает.
Ой, какая замечательная статья! Один вопрос к автору - а что делать в тех случаях, когда первичный учет не позволяет сделать корректное разнесение? Распределять? А если таких случаев много? Распределение расходов, оказавшихся косвенными, сделает точность процессного бюджетирования иллюзорной. Или нет?
Многие из описанных в статье грехов будут непонятны тому, кто на практике не сталкивался с их последствиями. Обычно они однотипны: неточная (путаная, неполная) информация, ошибки в принятии решений, взаимные обвинения и конфликты топов и сотрудников и далее по цепочке. Избежать этого непросто: требуется достаточно высокая квалификация всех участников цепочки. А где ж ее взять? Растить?
Эту статью придется разместить сразу в нескольких рубриках сайта: (1) в "управленческом учете", потому что она рассказывает о требованиях, которые управление проектами предъявляет к учетной системе предприятия; (2) в "бюджетировании", потому что предлагает переход от однократного расчета эффективности к нормальному слежению за исполнением бюджетов, прежде всего бюджета движения денежных средств; (3) в "лидерстве", потому что без него управление проектами получается еще хуже, чем просо управление. И, возможно, где-то еще.
Предпринимателям, ведущим бизнес в Латвии, словосочетание "финансовый учет", благодарение Господу. ничего не говорит. У нас учетов два - бухгалтерский и управленческий. Некоторым везет еще больше, и они ухитряются так настроить план счетов, что из бухгалтерского учета удается черпать управленческую информацию. Но так происходит не везде, и статья обзорно описывает учет в разных странах.
Статья ценна тем, что на понятных, толковых примерах объясняет методологию распределения затрат по методу Activity Based Costing и показывает количественные различия между методами - точнее, результатами их применения. Вот только если бы я на 4-м курсе института, сдавая курсовик по методами калькулирования, использовала только direct или standart costing, мне бы влепили пару и отправили переделывать. Новое - хорошо забытое старое.
Статья описывает различные виды учета и приводит примеры практических задач, которые решает каждая из них. Представляет особый интерес тот момент, что разные способы учета иногда могут подталкивать к различным решениям. |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
