Именно малые и средние организации сталкиваются с высокой конкуренцией во всех сферах экономики, что со всей остротой ставит перед ними вопрос о выживании и сохранении своей целостности. Развитие организации неразрывно связано с необходимостью организационных изменений. Целостность — это не статическая характеристика, а состояние динамического равновесия. Такое равновесие достигается в результате действия многих сил.
При разработке важных стратегических решений рекомендуется анализировать механизм действия основных экономических законов функционирования рыночных отношений: от законов возвышения потребностей и возрастания дополнительных затрат до законов эффекта масштаба производства, конкуренции, эффекта опыта и экономии времени.
Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал «системой глубинных знаний».
Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации. Первые четыре закона преимущественно проявляются в статике, остальные — в динамике. Рассмотрим их сущность.
В менеджменте под функциями часто понимают обязанности, круг деятельности. Даже слэнг такой прижился: «функционал». Но есть и другое понимание функции – как некоего результата, позволяющего организации выжить и продолжить свое существование.
Модель 4С, разработанная специалистами Гарвардской школы бизнеса, предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. Эффективность же результатов управления человеческими ресурсами следует оценивать по четырем направлениям.
Известны разнообразные модели руководства, однако большинство из них либо представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют значительного практического применения. Рассмотрим модель руководства, эффективность которой была проверена временем и практикой.
Эту статья я в свое время прочитала в журнале, в библиотеке. Запомнила крепко и все последние годы искала. Даже собралась в архив, порыться в подписках. Но чудеса случаются - и очередной поиск в Интернете показал, что не я одна увлеклась этими идеями. Статья была оцифрована и размещена на сайте "Знание-сила". Теперь и вы можете узнать, что же меня так увлекло и покорило...
Андрей Бахур, некоторые идеи которого были использованы в книге "7 нот бизнеса", написал очень злододневную статью. Я бы расширила ее посыл: дело не только в науке и инженерии. Реальность вообще богаче замысла - и на хорошее, и на плохое. И неспособность менеджеров учесть при планировании "мелочи", которые потом загубят компанию, делает их замыслы опасными.
Статья как будто не о бизнесе. Но опыт общения с предпринимателями давно привел авторов сайта к выводу, что им присущ очень высокий уровень абстракции - и нужные параллели они видят без всякого труда. А нужных параллелей тут достаточно.
Эта статья - не статья в привычном смысле слова, а заметка из блога Сергея Хромова-Борисова, главного редактора журнала "Стратегический менеджмент". В этой заметке есть к чему при желании придраться: скажем, системный кризис - не отдельная система, а состояние системы (ИМХО), кризис ликвидности все-таки присутствует - не как диагноз, но как симптом и т.д. Но это в самом деле мелкие придирки, не меняющие верной сути - описания кризиса как крушения фондовой модели рынка с присущим ей агентским конфликтом. Простыми словами - если вожак стада будет думать не о стаде, а о своем CV, куда стадо забредет? Часть идей перекликаются с интерпретацией Дж. Сороса.
Нынешний кризис далеко не в последнюю очередь связан со сбоями в процессе внешней торговли - это второй фактор после отказа государств от финансового регулирвоания. Поэтому Нобелевская премия 2008 года по экономике не в малой степени отвечает запросам дня. И хотя этот обзор не содержит в себе сколько-нибудь детальной информации или новых идей, он обозначает факторы, влияшие на мировую торговлю.
Продолжение цикла статей "Апокрифы науки управления". Практично, как всякая хорошая теория. Да еще и прекрасно систематизированная.
Еще один пример рассмотрения проблем управления с позиций не менеджмента, но более общей теории - в данном случае с позиций неравновесной термодинамики.
Небольшая по объему статья, которая сопоставляет две далекие друг от друга концепции - VSM Стаффорда Бира и BSc Нортона и Каплана, а также другие "панели управления предприятием". Жаль, что статья короткая: эти идеи заслуживают более глубокого изучения. Тем не менее начало положено.
Собственно статья очень короткая и, по сути, является предисловием к совершенно замечательной сводной таблице, иллюстрирующей развитие менеджмента как науки. Не так много доводилось мне встречать в жизни более информативных публикаций.
Еще одна небольшая статья, объясняющая базовые термины кибернетики - науки об управлении.
Третья статья из цикла, посвященного кибернетике и основам теории управления. Коротко, очень коротко излагает суть знаменитой теории жизнеспособных сситем С. Бира. И тем не менее. Прочитать стоит хотя бы ради мысли о том, что организация вначале старается справиться с собой в этом ненадежном мире, и только потом заботится о прибыли.
