Предпринимательская деятельность связана со многими факторами, влияющими на ее результат. Все их можно разделить на две группы. Первая группа факторов связана с максимизацией прибыли за счет спроса и предложения, ценовой политики, рентабельности продукции, ее конкурентоспособности. Другая группа факторов связана с выявлением критических показателей по объему реализуемой продукции, наилучшим сочетанием предельной выручки и предельных затрат, с делением затрат на переменные и постоянные. Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
Статья изобилует формулами - но если вы их не любите, можете с читой душой пропустить. Потому что главное в статье другое - графики, по которым можно определить влияние налогов на итоговую эффективность. А графики понятны и без формул.
Ключевыми частями бизнес-плана являются организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы. В свою очередь, ядро финансового блока должно содержать модель движения денежных средств. Именно на основе такой модели производится оценка реализуемости проекта и эффективности вложения средств. Таким образом, моделирование денежных потоков - обязательная по требованиям и важнейшая по содержанию часть бизнес-планирования, и при этом особенно важно соблюдение правильной методологии. Что значит "методология" в этом случае - смотрите в статье.
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество управленческих решений. Принятие грамотного решения невозможно без финансовой оценки хозяйственных процессов. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры продажи продукции, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Поэтому авторам сайта совсем не лень разместить на нем еще одну статью об анализе связи между прибылью, расходами и объемом реализации.
Под финансовым рычагом понимают наличие (долю) займов в совокупном капитале предприятия. Операционный рычаг является показателем, помогающим менеджерам выбрать соответствующую стратегию предприятия в управлении затратами, прибылью и деловым риском. Для эффективного управления риском и доходностью фирмы финансовому менеджеру необходимо использовать оба рычага.
Результативность управления в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. На качество обеспечения управленческой деятельности влияет принцип соответствия вложенной и востребованной информации. Игнорирование этого принципа может привести либо к представлению излишней информации (учитывая, что подготовка данных — процесс дорогостоящий), либо к непредставлению нужной руководителю информации.
Описать предприятие целиком, без пробелов, - давняя мечта многих исследователей и потребность всех руководителей. Понятно, что если хочешь описать "без пробелов", нужны матричные методы. Отсюда и название статьи. И содержание, конечно.
В статье вводятся критерии, по которым можно определеить характер стоящей перед предприятием проблемы (маркетинговая, управленческая, экономическая, финансовая) и таким образом правильно подойти к выбору инструмента ее решения.
Статья описывает реальный консалтинговый проект, ключавший в себя финансовый и экономический анализ деятельности предприятия с выявлением актуальных проблем и причин их возникновения, а также последующей настройки программного обеспечения SCALA для решения задач управленческого учета.
SCALA на эту статью очень обиделась. Разыскала прототипов героев статьи и высказалась. Тем не менее проект был результативным, а статья написана честно.
Вторая статья цикла о финансовом моделировании рассказывает о том, как адекватно отразить в модели "поведение" расходов, которые по отношению к доходам носят постоянный хаарктер, но вообще-то изменяются. Для завершения цикла нужно было бы написать еще статью о составлении баланса, но об этом уже было рассказано раньше - в цикле о бюджетировании.
Первая статья этого короткого цикла объясняет принципы моделирования процесса формирования доходов, а также решения одного из главных вопросов бизнеса - что первично: себестоимость или доходы, производство или реализация?
Нелогично вроде бы одному консультанту размещать на своем сайте и тем самым рекламировать методики другого консультанта. Но "модель 7С" хороша и полезна. Поэтому мы ее заимствовали в своих подходах и методиках, пусть даже и значительно переработав. Так что размещение этой публикации - наша благодарность авторам.
