| Rus | Lat | Eng |
|
|
|
Библиотека / Кредиты и инвестиции / Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
Прогнозные финансовые отчеты отражают предполагаемые финансовые результаты следования конкретным программам действий. Имея на руках финансовые результаты конкретных решений, менеджеры могут более оперативно и эффективно распределять ресурсы. Подготовка финансовых прогнозов включает четыре основные стадии.
Бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела, который поможет обнаружить многие «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации. Бизнес-план должен выявить ваше уникальное преимущество и стать подтверждением его реалистичности.
Многие инвесторы, недавно нанятые сотрудники, потенциальные члены совета директоров и внутренние специалисты, принимающие решения, настаивают на написании бизнес-плана и без него отказываются двигаться дальше. Плюс к тому, в самом процессе написания бизнес-плана есть определенная польза: он объединяет команду, заставляя ее сообща оформлять свои намерения. Так что напишите бизнес-план — хороший бизнес-план, — но не смотрите на него, как на Святой Грааль. Компании достигают успеха благодаря грамотному воплощению планов, а не грамотным планам.
Составляя бюджет на следующий год, компании зачастую опираются на достигнутые в предыдущем периоде результаты и корректируют их с учетом ожидаемого изменения объемов продаж и суммы затрат. Если прогнозные макроэкономические показатели и принимаются финансовыми специалистами во внимание при расчетах на следующий период, то лишь как подтверждение дальнейшего роста экономики и развития бизнеса. Этот подход имеет право на существование, но только в стабильной экономической ситуации.
Большинство из нас воспринимает макроэкономику как фон, не оказывающий существенного влияния на компании. Но это мнение ошибочно: ситуация меняется в тот момент, когда экономика начинает падать. Бюджет компании является финансовым отражением ее тактических и стратегических задач. Именно бюджетное планирование при различных макроэкономических условиях рассмотрено в данной статье.
Вы можете сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации или особенностей вашего рынка. Инвесторы в первую очередь они обращают внимание на четыре раздела бизнес-плана.
Кому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно пользуется прогнозами, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает. А (мнение авторов сайта) еще важнее понимать, при каких параметрах этого будущего необходимо будет что-то существенно поменять - в тактике или стратегии.
Основная задача этого раздела бизнес-плана — определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования. Следует отметить, что к составлению данного раздела бизнес-плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, что вполне объяснимо, поскольку выбор технологии и способа организации производственного процесса во многом определяет эффективность любого производственного проекта.
Бизнес-план – это не панацея, это инструмент, который в сочетании со здравым смыслом может здорово помочь свести к минимуму потери при инвестировании. Почему бы прежде, чем начать производство того или иного продукта, не прощупать рынок?
План маркетинга включает большое число ответов на вопросы, которые начинаются со слова «как?». Нужно построить свою стратегию маркетинга так, чтобы в любой момент знать, как надо действовать по следующим стратегическим направлениям маркетинга: ценообразованию, стимулированию сбыта, рекламной кампании, организации послепродажного обслуживания. В структуру плана маркетинга рекомендуется включить восемь основных разделов.
В условиях рыночных отношений в экономике, когда отсутствует в полном объеме необходимая информация о спросе на услуги, когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров, когда необходимо принимать решения, обеспечивающие не столько развитие, сколько выживание предприятия, особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования.
КЛАССИЧЕСКАЯ КОНТРОВЕРЗА ВЕНЧУРНОГО РЫНКА: «ЕСТЬ ХОРОШИЙ ПРОЕКТ, НЕТ ИНВЕСТИЦИЙ», — ЖАЛУЮТСЯ РАЗРАБОТЧИКИ; «ДЕНЬГИ-ТО ЕСТЬ, НЕТ ХОРОШИХ ПРОЕКТОВ», — СЕТУЮТ ИНВЕСТОРЫ. ЭТО ТОТ СЛУЧАЙ, КОГДА ОБЕ СТОРОНЫ, СКОРЕЕ ВСЕГО, ПО-СВОЕМУ ПРАВЫ. ПРОСТО ПОНЯТИЕ «ХОРОШИЙ ПРОЕКТ» ДЛЯ НИХ ОЗНАЧАЕТ НЕ ВСЕГДА ОДНО И ТО ЖЕ.
Какие бы цели ни ставило перед собой предприятие, успех маловероятен, если его менеджеры не имеют четкого представления о будущем направлении деятельности. Прогнозные финансовые отчеты отражают предполагаемые финансовые результаты следования конкретным программам действий. Имея на руках финансовые результаты конкретных решений, менеджеры могут более оперативно и эффективно распределять ресурсы.
Прогнозирование и планирование являются первоочередными функциями менеджмента в цикле управления. Прогнозирование — это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование — это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.
Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли. Значения удельных маржинальных доходов для каждого конкретного вида продукции важны для менеджера. Если данный показатель отрицателен, то выручка от реализации продукта не покрывает даже переменных затрат. Исчисление маржинального дохода позволяет определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль.
Финансовое планирование — это составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы. Финансовое планирование осуществляется постоянно, скользящим образом: первые два месяца — понедельно, далее — помесячно (2—3 месяца), далее — поквартально. При постановке финансового планирования целесообразно использовать классическую схему.
Анализ критической точки является обязательной частью бизнес-плана, а в нынешних условиях - главным вопросом, который интересует предпринимателей. Особенно остро этот вопрос встает в ситуации выбора варианта действий, сопряженных с изменением цен, затрат и влияющих на привлечение клиентов.
Структура бизнес-плана сейчас уже не является секретом - пособия по его составлению изданы в достаточном количестве. Но повторение - мать учения, и если книжки таки нет и в магазин идти некогда, эта небольшая статья неплохо ее заменит.
Старая статья, не потерявшая своей актуальности. Скорее, актуальность даже усилилась, потому что выбор ставки дисконтирования в неопределенных условиях кризиса стал более произвольным.
Многие руководители предприятий, особенно те, кто одновременно является и собственником, испытывают по отношению к своим кредиторам, в т.ч. банкам, сильную вину. Понять их можно: они сами себя корят за допущенные ошибки и мысленно ставят банк на позицию прокурора. Но банку эти обвинения не нужны! Банку нужны деньги.
Изумительное по своей красоте и стройности описание проблем, с которыми может столкнуться малое предприятие на разных этапах своего развития. Даются возможные решения проблем. И если учесть, что практически все латвийские и подавляющее большинство российских предприятий подпадают в категорию "малых"... Спасибо Ресурсному центру! |
Коротко о нас...Business Matrix™ - это небольшая компания, специалисты которой при необходимости привлекают коллег других специальностей. Наши реальные продукты - работа с цифрами и расширение поля управленческих решений. Связку между ними создает метод "матрицы бизнеса", который и дал название компании. |
| Адрес компании (юридический): Riga, LV-1010, Bruninieku 28-14 |
Copyright (c) 2004 econfin.ru All Rights Reserved |
|
