Устное консультирование. Единственный вариант для знакомства, самый удобный для обсуждения проблем и согласования взглядов и часто достаточный для нахождения решения многих проблем.

Письменные отчеты о результатах анализа, моделирования бизнеса, прогнозирования развития компании и/или ситуации, стратегии и др. Необходимы, если:

• Результаты диагностики, моделирования и прогнозирования оказались развернутыми и важными и требуют обоснования.
• Отчет является документом для обсуждения с акционерами, партнерами, кредиторами или потенциальными инвесторами.
• Планируется повторять анализ и диагностику силами сотрудников компании – он служит им образцом (отзыв об использовании отчета можно посмотреть здесь). То же самое относится к использованию моделей и алгоритмов прогнозирования.

Обучающие семинары проводятся по определенным темам или кратким учебным курсам.

Тренинги. Могут быть и диагностическими, и обучающими, но чаще делают и то, и другое. Исключительно эффективны, когда участников нужно обучить не слишком объемному материалу, но преодолеть их сопротивление идеям, которые в этот материал заложены. И неважно, по каким причинам это сопротивление возникает – недостаточное знание, приверженность привычному, страх перемен и прочее.

Управление консалтинговым проектом. Эффективно в тех случаях, когда руководство компании не имеет возможности уделять достаточно времени проведению необходимых изменений, но не считает целесообразным прием на работу новых менеджеров.